Todo proceso de selección comienza con la detección de
una necesidad o carencia por parte de la empresa.
Debido a ello, el técnico de Recursos Humanos deberá
realizar un análisis del puesto de trabajo a cubrir consistente en describir y
registrar sus principales cometidos y actividades, las condiciones bajo las que
se llevan a cabo y los conocimientos, habilidades y aptitudes necesarios.
Para que un trabajador cumpla con sus funciones dentro
de la organización lo primero que necesita es saberlas, por tal motivo se
hace necesario elaborar un documento en el que se describan las tareas,
responsabilidades y requerimientos con los que debe cumplir cada
trabajador.
La Evaluación de Desempeño debe generar un ambiente en
el que el empleado experimente ayuda para mejorar su desempeño al ejecutar un
proceso y obtener un mejor resultado. No debe convertirse en una herramienta
para calificarlo si el resultado es malo.
Es importante hacer uso de medidores, (costo, calidad
y oportunidad), puesto que si no los hay no será fácil cuantificar el
desempeño. Si no los tiene, tendrá entonces que corregir y no prevenir,
obteniendo resultados ineficientes.
Lograr que la evaluación deje de ser un evento difícil
y tedioso no es fácil, pero tampoco imposible. La clave para lograrlo es
planear adecuadamente e involucrar con la información y formación adecuada a
todos los participantes.
No hay comentarios:
Publicar un comentario