viernes, 16 de enero de 2015

I.6. SITUACIONES DONDE SE NECESITA O RECOMIENDA EL ANALISIS DE PUESTOS (CARGO)


Hay varias situaciones que suelen llevar a la administración a pensar en la necesidad de realizar un análisis de puesto como los siguientes:
·        Creación de un nuevo puesto de trabajo:
Cuando la empresa decide crear un nuevo puesto de trabajo debe definir cuales van a ser las funciones a realizar y las responsabilidades para ese puesto. A partir del análisis de puestos se puede detectar la necesidad de crear un nuevo puesto de trabajo.

·        Rediseño de puestos de trabajo:
Es importante debido a los cambios continuos que se dan en la tecnología, los métodos, etc.

·        Reclutamiento:
 
El análisis de puestos proporciona información sobre los requerimientos del puesto y las competencias necesarias para desempeñarlo.


v Los procesos de selección:
Cuando seleccionamos a alguien lo que hacemos es establecer los requisitos necesarios que ha de tener un candidato para desempeñar de manera eficaz un puesto de trabajo y, sobre la base de esa información desarrollar todo el proceso de selección propiamente dicho (plantearnos qué técnicas vamos a utilizar, qué pruebas vamos a pasar, cómo vamos a enfocar la entrevista, etc.)

Así pues, los perfiles profesionales se basan en los requerimientos y exigencias que un determinado puesto va a imponer a quien lo desempeñe.

En este sentido la utilización de este sistema es indispensable. De aquí, podemos deducir también su importancia para el reclutamiento, pues en él especificamos las características o exigencias que debe tener un candidato para desempeñar ese puesto de manera eficaz.
v Planes de carrera y promoción.
A la hora de planificar la carrera de un profesional dentro de nuestra organización es necesario conocer las necesidades futuras que tiene nuestra compañía y, qué requisitos son necesarios para satisfacer y responder a tales necesidades.

En este sentido es necesario saber qué puestos tengo, qué puestos voy a crear, por qué los considero necesarios y, qué características han de tener aquellas personas que ocupen estos  puestos.
 
v Valoración de puestos de trabajo.
La valoración de puestos es un procedimiento que proporciona información acerca del valor o el “peso” específico que un  determinado puesto tiene, cuestión fundamental a la hora de establecer retribuciones.

Para hacer unv Evaluación del desempeño.
Para evaluar o medir el desempeño de un trabajador es necesario conocer con exactitud cuáles son las tareas, qué hace, cuáles son sus funciones, sus objetivos.
Si no tenemos esta información, ¿qué variables vamos a utilizar para medir su eficiencia?
 
v Formación.
Para planificar la formación necesaria para un trabajador es necesario saber lo que hace, cómo lo hace y dónde lo hace, para así determinar que capacidades, aptitudes y conocimientos tiene, en cuáles muestra carencia y, en función de ello proporcionarle la formación necesaria.
 
v Determinación de la responsabilidad.
 Un Análisis y Descripción de puestos nos dará información acerca de nuestras responsabilidades, nuestras competencias, etc., lo que reducirá la incertidumbre que, en muchas ocasiones, tenemos al respecto y evitará  el desempeño de un rol distinto al que realmente tenemos.
 
v Clasificación y ordenación de puestos.
La información obtenida en el ADP servirá para clasificar y ordenar todos los puestos de nuestra organización y sobre la base de ello establecer la estructura retributiva.

  • Gestión y planificación de la carrera profesional: La descripción del puesto proporciona un estándar para la evaluación y comparación de talentos.
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  • Retribuciones y prestaciones: Cuanto más significativos sean los deberes y responsabilidades y mayores sean los requisitos de conocimientos, habilidades y capacidades necesarias para desempeñar el trabajo, mayor será el valor de ese puesto para la empresa.
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  • Seguridad a los empleados: peligrosidad de las tareas.
Se debe reflexionar acerca de los beneficios que tiene el implantar dicho sistema,  y de las repercusiones negativas que para nuestra organización y, sobre todo para nuestros trabajadores, tiene el ignorar este aspecto fundamental de la gestión empresarial.

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2 comentarios:

  1. Tomaré en cuanta las recomendaciones para un mejor país ya que por la situación que se vive en mi comunidad es necesario

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  2. Es muy importante lo que mencionas y muy útil.

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